所以不要糾結(jié)自營還是平臺，客戶利益第一。

上次寫了一篇《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因為馬云的一句話》，大家都很關(guān)注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達(dá)。我不走低價，堅決不做假貨我不走低價位，堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設(shè)計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。

小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機(jī)會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。其實好多別的平臺不需要這些職位，有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個平臺就負(fù)責(zé)幫你賣了。運(yùn)營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。當(dāng)然作為商業(yè)平臺，賺錢是無可厚非的，但是已經(jīng)到賺錢無下限了。

天貓的直通車、鉆展、活動之類的才是他最大的中間商。

大家都知道我是女海歸設(shè)計師，聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團(tuán)糟。今年他們的傳播需求剛好有“春天、音樂”這塊傳播點，和我們的想法不謀而合，可以說是一拍即合的合作。

而且符合網(wǎng)易云音樂的品牌調(diào)性，文案的風(fēng)格頗受文青青睞。新榜：網(wǎng)易云音樂后續(xù)是否會考慮通過評論進(jìn)行更多玩法?網(wǎng)易云音樂：會的，我們將會用更多的形式來傳播優(yōu)質(zhì)樂評，包括線上、線下各種活動，目前都已經(jīng)籌劃中，可以期待一下。

有乘客在搭地鐵的空隙里，突然被吸引。網(wǎng)易云音樂，樂評+用戶+歌曲名的文案呈現(xiàn)方式，能在最短時間里勾起人的回憶，或挑撥其某種情緒，拍照轉(zhuǎn)發(fā)也只是順手的事。